Une nouvelle étude Cognizant révèle comment et pourquoi les DSI en Europe
Publié le 06/09/2016 Dans Press Releases
Le texte suivant est issu d'un communiqué de presse et ne reflète en rien l'opinion de la rédaction.
Bruxelles, le 6 septembre 2016 - Une nouvelle étude publiée par Cognizant, un leader mondial dans la technologie de l'information, les services de conseil aux entreprises et aux processus d'affaires, révèle que les DSI européens doivent sortir de leur rôle de « gestionnaires de coûts » ou de « chef de la résolution de problèmes » et de s’imposer au sein de la direction stratégique de leur organisation.

Le rapport intitulé « Being Digital: How and Why CIOs in Europe Are Reinventing Themselves for a New Age », montre que les DSI européens sont prêts à relever ce défi numérique. Cependant, seulement un tiers des répondants sont impliqués dans la transformation numérique de leur entreprise. Le rapport explique comment les DSI doivent faire évoluer leur rôle pour accompagner ce changement. En effet, les DSI doivent se redéfinir en tant que leaders numériques, avec 73% des DSI qui pensent qu'ils doivent agir comme stratèges numériques et des leaders transformationnels (74%).

L’étude a également constaté que les DSI doivent développer des partenariats solides au sein de l'organisation, tels que des influenceurs ou des « centres d'excellence » pour tous les éléments se rapportant au numérique. Près des trois quarts des répondants voient la collaboration avec les décideurs d’une entreprise comme la clé du succès. Le DSI doit aussi être directement intégré dans les initiatives numériques clés et jouer un rôle central dans leur développement et la commercialisation de ces initiatives.

Plus des deux tiers des répondants ont expliqué qu’un élément clé de la réussite de la transformation numérique est la capacité du DSI à collaborer activement avec les équipes d'acquisition de talents (RH) pour obtenir les compétences requises. Les DSI doivent se concentrer sur l'équilibre entre les nouveaux talents et leur équipe actuelle avec des collaborateurs qui excellent dans, par exemple, le design ou l’architecture technologique et de réunir ces deux écoles de pensée lors de la création d'une nouvelle solution.

Phil Dunmore, Global Head of Strategy and Transformation Consulting chez Cognizant, explique: « Les DSI doivent conduire le changement pour les entreprises afin de passer de l’action de « faire » du numérique à « être » numérique pour permettre la création de nouveaux business models. Nous voyons les vrais leaders de l'informatique en passe de devenir les prochains chefs d'entreprise. Il est maintenant temps pour les DSI de sauter le pas et de s’engager pleinement dans une nouvelle façon de penser et de se transformer pour être numérique dans cette nouvelle ère entrepreneuriale ».

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